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Der Radiologenmangel zeigt sich für Kliniken und Praxen vor allem dort, wo Befundkapazitäten und Dienste verlässlich besetzt werden müssen. Die Altersstruktur verstärkt den Handlungsbedarf: Ende 2025 waren nach Angaben der Bundesärztekammer 10.370 Ärztinnen und Ärzte mit der Gebietsbezeichnung Radiologie berufstätig. Davon waren 24,7 Prozent 60 Jahre oder älter1. Neue Arbeitsmodelle können dazu beitragen, vorhandene fachärztliche Kapazitäten flexibler einzusetzen und die radiologische Versorgung langfristig zu sichern.
Gleichzeitig wächst die Bedeutung radiologischer Bildgebung, während benötigte Facharztkapazität regional, zeitlich und nach Spezialisierung unterschiedlich verfügbar ist.
Der Radiologenmangel in Deutschland lässt sich deshalb nicht allein anhand der Zahl berufstätiger Fachärztinnen und Fachärzte beurteilen. Entscheidend ist, wie viel qualifizierte Arbeitszeit am jeweiligen Standort und im benötigten Zeitfenster tatsächlich zur Verfügung steht. Flexible Arbeitsmodelle und Teleradiologie können dazu beitragen, vorhandene Expertise gezielter einzusetzen und länger im Beruf zu halten.
Radiologenmangel in Deutschland: Was die aktuellen Zahlen zeigen
Die Ärztestatistik der Bundesärztekammer weist zum 31. Dezember 2025 unter der Gebietsbezeichnung Radiologie 10.370 berufstätige Radiologinnen und Radiologen aus. Das entspricht einem Anstieg von 2,3 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Davon arbeiteten 4.755 im ambulanten und 4.987 im stationären Bereich2.
2Quelle: Bundesärztekammer, Ärztestatistik 2025, Tabellen 3 und 5.
Kennzahl | Stand 31.12.2025 | Einordnung |
|---|---|---|
Berufstätige unter der Gebietsbezeichnung "Radiologie" | 10.370 | +2,3 % gegenüber 2024 |
Ambulant tätig | 4.755 | Praxis, MVZ und weitere |
Stationär tätig | 4.987 | Krankenhäuser & Kliniken |
50 Jahre oder älter | 4.963 (47,6 %) | Knapp die Hälfte der berufstätigen Fachgruppe |
60 Jahre oder älter | 2.563 (24,7%) | Fast ein Viertel der berufstätigen Fachgruppe |
Jünger als 40 Jahre | 2.151 (20,7%) | Alle übrigen Altersgruppen |
*Quelle der Tabelle: Bundesärztekammer, Ärztestatistik 2025. Die Prozentwerte wurden aus den veröffentlichten Altersgruppen berechnet.
Da die Altersgruppen unterschiedlich breit sind, lassen sie sich nicht als einfache Prognose künftiger Berufsaustritte lesen. Sie zeigen jedoch einen erheblichen Ersatzbedarf: 2.563 Radiologinnen und Radiologen waren bereits mindestens 60 Jahre alt, 870 davon älter als 65 Jahre3.
3Quelle: Bundesärztekammer, Ärztestatistik 2025, Tabelle 5.
Eine weitere Größenordnung liefert eine Modellrechnung von PwC und dem Wirtschaftsforschungsinstitut WifOR. Für das Jahr 2030 prognostizierte die 2010 veröffentlichte Studie eine Lücke von rund 5.600 radiologischen Vollzeitkräften in Deutschland – etwa 1.600 im ambulanten und 4.000 im stationären Bereich4.
4Quelle: PwC/WifOR, „Fachkräftemangel – Stationärer und ambulanter Bereich bis zum Jahr 2030“, Abbildungen 9 und 12, veröffentlicht 2010.
Warum lässt die Zahl der Radiologen nur begrenzte Rückschlüsse auf die Versorgung zu?
Die Ärztestatistik erfasst die Zahl der berufstätigen Radiologinnen und Radiologen, nicht jedoch die tatsächlich verfügbaren fachärztlichen Arbeitsstunden. Aus den 10.370 erfassten Personen lässt sich daher nicht unmittelbar ableiten, welche Kapazitäten für die Befundung und die Besetzung von Bereitschaftsdiensten zur Verfügung stehen.
Entscheidend sind unter anderem der Beschäftigungsumfang, die regionale Verteilung, die Altersstruktur, die Dienstabdeckung und die benötigte Spezialisierung. Eine steigende Zahl berufstätiger Radiologen kann deshalb mit regionalen oder zeitlich begrenzten Versorgungsengpässen einhergehen.
Die Altersstruktur erhöht den Ersatzbedarf
Fast die Hälfte der berufstätigen Radiologinnen und Radiologen war Ende 2025 mindestens 50 Jahre alt. Insgesamt 24,7 Prozent waren bereits 60 Jahre oder älter5.
5Quelle: Bundesärztekammer, Ärztestatistik 2025, Tabelle 5.
In den kommenden Jahren stehen daher altersbedingte Berufsaustritte und Praxisübergaben an. Neue Fachärztinnen und Fachärzte können diese Entwicklung nicht kurzfristig ausgleichen. Die Muster-Weiterbildungsordnung der Bundesärztekammer sieht für die Facharztweiterbildung Radiologie eine Dauer von 60 Monaten vor. Verbindlich ist jeweils die Weiterbildungsordnung der zuständigen Landesärztekammer.
Quelle: Bundesärztekammer, Muster-Weiterbildungsordnung 2018, Stand 3. Juli 2026.
Teilzeit verändert die verfügbare Arbeitszeit
Flexible Arbeitszeiten, Teilzeit und eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben gewinnen auch in der Medizin an Bedeutung. Nach Angaben der Bundesärztekammer arbeiteten 2014 rund 15 Prozent der Ärztinnen und Ärzte in Teilzeit. Im Jahr 2024 lag der Anteil bei 28 Prozent.
Quelle: Bundesärztekammer, Ergebnisse der Ärztestatistik 2025.
Bildgebung wird umfangreicher und spezialisierter
Radiologische Bildgebung ist ein zentraler Bestandteil der Diagnostik, Therapieplanung und Verlaufskontrolle. Neben der allgemeinen CT- und MRT-Diagnostik gewinnen spezialisierte Anwendungen etwa in der kardialen, onkologischen, muskuloskelettalen und neuroradiologischen Bildgebung an Bedeutung.
Mit komplexeren Untersuchungen und Fragestellungen steigt nicht nur der Bedarf an Befundkapazität. Benötigt werden zunehmend subspezialisierte Erfahrung, verlässliche Vorinformationen und eine enge klinische Kommunikation.
Engpässe sind regional und zeitlich unterschiedlich verteilt
Bundesweite Zahlen sagen wenig darüber aus, ob an einem bestimmten Standort nachts, am Wochenende oder bei einer unbesetzten Stelle genügend Facharztkapazität vorhanden ist.
Insbesondere kleinere Teams reagieren empfindlich auf Urlaub, Krankheit, Elternzeit oder Vakanzen. Häufig fehlt nicht grundsätzlich radiologische Kompetenz, sondern die benötigte Expertise im jeweiligen Zeitfenster.
Wie können Kliniken und Praxen dem Radiologenmangel begegnen?
Ein nachhaltiger Umgang mit dem Fachkräftemangel in der Radiologie erfordert eine Kombination verschiedener Maßnahmen. Dazu gehören Mitarbeiterbindung, planbare Arbeitsmodelle, kontinuierliche Weiterbildung, technisch integrierte Prozesse und eine gezielte externe Unterstützung.
Planbare Dienste, verlässliche Freizeit, flexible Teilzeitmodelle und ein schrittweiser Übergang in den Ruhestand können dazu beitragen, radiologische Erfahrung länger im Versorgungssystem zu halten.
Gerade bei hochqualifizierten Fachärztinnen und Fachärzten ist die Bindung bestehender Teammitglieder häufig ebenso wichtig wie die Gewinnung neuer Mitarbeitender.
Die Radiologie eignet sich besonders für hybride und dezentrale Arbeitsmodelle, da ein wesentlicher Teil der diagnostischen Befundung digital erfolgt. Diagnostische Befundkapazität kann unter geeigneten technischen, datenschutzrechtlichen und organisatorischen Voraussetzungen ortsunabhängig bereitgestellt werden.
Eine vollständig remote organisierte Radiologie ist damit nicht gemeint. Interventionen, Untersuchungsplanung, Patientenkontakt, klinische Konferenzen und die Zusammenarbeit mit den behandelnden Teams bleiben wichtige Aufgaben vor Ort.
Teleradiologie kann konkrete Versorgungsbedarfe abdecken, beispielsweise Nacht-, Wochenend- und Feiertagsdienste, Belastungsspitzen, längerfristige Vakanzen oder den Zugang zu subspezialisierter Expertise.
Die externe Befundung sollte in die lokalen klinischen Prozesse eingebunden sein. Dafür sind klar geregelte Zuständigkeiten, fachärztlicher Austausch, relevante Vorinformationen und eine verlässliche Rückübermittlung der Befunde erforderlich.
Ein digitaler Befundarbeitsplatz allein bildet noch keinen stabilen teleradiologischen Prozess. Entscheidend sind die Integration von RIS, PACS und KIS, die strukturierte Übermittlung von Aufträgen und Befunden sowie der Zugriff auf Voraufnahmen und Vorbefunde.
Klare Abläufe für Rückfragen, dringliche Befunde und technische Ausnahmen unterstützen die Zusammenarbeit. Je weniger manuelle Zwischenschritte notwendig sind, desto mehr ärztliche Zeit bleibt für Befundung und klinische Kommunikation. Die technischen Voraussetzungen erläutert der Beitrag „HL7- und DICOM-Integration in der Teleradiologie“.
Alle Informationen zu HL7- und DICOM-Integration in der Teleradiologie:
Künstliche Intelligenz kann einzelne Arbeitsschritte unterstützen und auffällige Untersuchungen priorisieren. Die medizinische Einordnung und Gesamtverantwortung verbleiben bei der befundenden Fachärztin oder dem befundenden Facharzt. Welche Aufgaben KI übernehmen kann und wo ihre Grenzen liegen, zeigt der Beitrag „Was kann KI in der Radiologie?“.
Was bedeutet New Work in der Radiologie?
New Work in der Radiologie umfasst mehr als einen Arbeitsplatz im Homeoffice. Prof. Dr. Dr. Martin Maurer beschreibt in der Radiology Advanced Academy drei Entwicklungen, die die Arbeitswelt des Fachgebiets prägen: Demografie, Digitalisierung und veränderte Erwartungen an Arbeit.
Flexibilität bedeutet, Arbeitszeit und Arbeitsort innerhalb verlässlicher Versorgungsstrukturen mitgestalten zu können. Selbstverantwortung benötigt klare Qualitätsstandards, erreichbare Ansprechpersonen und transparente Entscheidungen.
Digitale Zusammenarbeit erfordert neben geeigneter Technik einen regelmäßigen fachlichen und persönlichen Austausch. Individualisierte Arbeitsmodelle können Elternphasen, Teilzeit, unterschiedliche Lebenssituationen und einen schrittweisen Übergang in den Ruhestand besser abbilden.
Ortsunabhängige Befundung kann Pendelzeiten reduzieren, Dienste planbarer machen und konzentrierte Befundarbeit erleichtern. Gleichzeitig benötigen digital arbeitende Teams verbindliche Austauschformate, Fortbildung, Feedback und eine Kultur, in der fachliche Rückfragen selbstverständlich sind.
Arbeiten als Teleradiologin oder Teleradiologe
Für Fachärztinnen und Fachärzte kann die Teleradiologie eine Möglichkeit sein, die Tätigkeit stärker an die jeweilige Lebensphase anzupassen. Planbare Arbeitsfenster, ortsunabhängige Befundung, der Einsatz fachlicher Schwerpunkte und geringere Pendelzeiten können die radiologische Arbeit langfristig attraktiver gestalten.
Flexibilität darf dabei nicht zulasten von Qualität, Zusammenarbeit oder beruflicher Sicherheit gehen. Ein tragfähiges Arbeitsmodell verbindet flexible Strukturen mit geregelter Einarbeitung, fachlichem Austausch, erreichbaren Ansprechpersonen und kontinuierlicher Fortbildung.
Bei Radiology Advanced sind die Radiologinnen und Radiologen fest angestellt. Vor der Aufnahme in das ärztliche Team durchlaufen Bewerberinnen und Bewerber ein mehrtägiges Assessment, in dem medizinische Qualität, strukturiertes Arbeiten und Kommunikation geprüft werden. Im Arbeitsalltag werden flexible Modelle mit zentralen Qualitätsprozessen, fachlichem Austausch und regelmäßiger Fortbildung verbunden.
Häufige Fragen zum Radiologenmangel in Deutschland
Unter der Gebietsbezeichnung Radiologie weist die Ärztestatistik der Bundesärztekammer zum 31. Dezember 2025 insgesamt 10.370 Berufstätige aus. Davon arbeiteten 4.755 im ambulanten und 4.987 im stationären Bereich.
Eine aktuelle, bundesweit einheitliche Zahl der unbesetzten Stellen liegt nicht vor. Eine PwC/WifOR-Modellrechnung aus dem Jahr 2010 prognostizierte für 2030 eine Lücke von rund 5.600 radiologischen Vollzeitkräften – etwa 1.600 im ambulanten und 4.000 im stationären Bereich.
Die Prognose umfasst neben Radiologie und diagnostischer Radiologie auch die Strahlentherapie. Sie beschreibt eine modellierte Lücke in Vollzeitäquivalenten und keine aktuelle Zahl offener Stellen.
Die Zahl der unter der Gebietsbezeichnung Radiologie Berufstätigen stieg 2025 gegenüber dem Vorjahr um 2,3 Prozent. Gleichzeitig beeinflussen Altersstruktur, Teilzeit, regionale Verteilung, Dienstzeiten und die zunehmende Spezialisierung die tatsächlich verfügbare Versorgungskapazität.
Ende 2025 waren 47,6 Prozent der unter der Gebietsbezeichnung Radiologie Berufstätigen mindestens 50 Jahre alt. 24,7 Prozent waren 60 Jahre oder älter, während 20,7 Prozent jünger als 40 Jahre waren.
Die Altersgruppen zeigen einen wachsenden Ersatzbedarf, erlauben aber keine genaue Vorhersage individueller Berufsaustritte.
Teleradiologie kann den Radiologenmangel nicht allein lösen. Sie kann vorhandene Facharztkapazität jedoch standortübergreifend nutzbar machen, Nacht-, Wochenend- und Feiertagsdienste unterstützen, Belastungsspitzen auffangen und den Zugang zu subspezialisierter Expertise erleichtern. Besonders sinnvoll ist sie als technisch und organisatorisch integrierte Ergänzung eines lokalen radiologischen Teams.
Besonders sinnvoll ist sie als technisch und organisatorisch integrierte Ergänzung eines lokalen radiologischen Teams. Weitere Informationen zu unserer teleradiologischen Versorgung für Kliniken finden Sie hier.
Kurzgesagt: Ja.
Ein wesentlicher Teil der diagnostischen Befundung kann bei geeigneter technischer Ausstattung und unter Einhaltung der rechtlichen, datenschutzrechtlichen und organisatorischen Anforderungen ortsunabhängig erfolgen.
Interventionen, Patientenkontakt, Untersuchungsplanung und bestimmte klinische Abstimmungen benötigen weiterhin Präsenz oder eine enge Einbindung in die Strukturen vor Ort.
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Radiology Advanced hält gezielt Befundkapazitäten für kurzfristige Einsätze vor und kann Kliniken, Praxen und Medizinische Versorgungszentren bedarfsabhängig bei CT-, MRT- und Röntgenuntersuchungen unterstützen.
Ist bei CT- oder Röntgenuntersuchungen ein Arzt mit der erforderlichen Fachkunde im Strahlenschutz vor Ort und stellt die rechtfertigende Indikation, kann Radiology Advanced die Überhangbefundung oder eine Zweitmeinung jederzeit übernehmen. Eine gesonderte Teleradiologie-Genehmigung nach dem Strahlenschutzgesetz ist für diese Form der externen Befundung nicht erforderlich.
MRT-Untersuchungen können ebenfalls kurzfristig zur Befundung oder Zweitmeinung übermittelt werden. Da die Magnetresonanztomographie ohne ionisierende Strahlung arbeitet, gelten hierfür nicht die Genehmigungsvoraussetzungen der Teleradiologie nach dem Strahlenschutzgesetz.
Soll Radiology Advanced auch die teleradiologische Versorgung innerhalb. des Strahlenschutzgesetzes übernehmen und die rechtfertigende Indikation aus der Ferne stellen, ist vorab eine behördliche Teleradiologie-Genehmigung erforderlich. Sobald die Genehmigung, die technische Anbindung und die vereinbarten Abläufe bestehen, kann das On-Demand-Modell kurzfristig aktiviert werden – bei Bedarf wenige Minuten vor der Übermittlung der Untersuchungen.
Bei akutem Bedarf sprechen Sie uns direkt an.
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